经历了两个创业公司了,加上现在的这个是第三个了,为什么现在还在创业公司呢,主要是生活所迫,现在的公司给的工资高,做的事情跟以前的产品大方向上一样,所以就来了。来之前,mugeda.com的王志前辈已经警告过我结果了。但我还是来了,主要是不死心。

我毕业后的第一个公司,大老板是长江学院的MBA,他不懂技术,互联网也不是很懂,产品的事情他不会直接插手,都是二老板来决策,二老板之前应该也是做业务的,在公司主要做策划,10年那是时候产品经理这个title还不是很流行,然后就是我们的技术总监,工作快10年了,技术能力还不错,但在技术架构上还是有些问题,12年的时候,整个项目做个一次大的调整经历了将近3个月。

产品:

10年10月,产品第一版是外包出去的,我进公司的时候,公司决定自己全新开发,我的title是java开发工程师

11年5月份产品第一版上线,那个时候社交产品大部分都差不多,左侧菜单是菜单,前端重javascript, 没用什么技术。

11年10月上线了一个版本,整个产品的展现方式都变了,前端是重灾区;

12年4月又是一个版本,产品的整个展现又变了,前端还是重灾区;整天后端架构做了一次大的调整,到10月份左右才上线;

在这之间内部还尝试做过跟webQQ类似的产品展示,整个前端效果是我做的,

团队情况:

两个主力开发,前后端都做,我前端和linux方面的事情做的多一些,另外一个java和oracle数据库方面的工作做的多一些。
然后就是断断续续,2到3个实习生,一个UI。
现在呢,产品还在但没什么更新,技术总监已经走了,以前的人基本上都走了。

第二个公司,老板金蝶陕西的大客户销售总监,有些人脉。副总之前做过UI,现在主要做行政,人事相关的工作;

产品:

13年8月团队组建时,做电商,败了,因为团队没有人做过电商,仿的ecshop;

13年11月然后开始物业系统,做的单用户版本,仿的其他c/s的物业产品,放到web上,发现很多问题;

14年3月然后开始重新梳理产品,开始做社交和物业,以web为主,一直到14年10月份产品完全上线;

14年11月份开始智能垃圾回收项目和物业系统对接,这个时候开发团队5个人,4个java,1个前端

然后团队开始扩展,招了1个产品助理,一个推广,1个测试,1个android,1个ios,开始组建销售团队;

到15年4月app第一个版本出来,然后我准备离职相关的事情,来了一个副总,然后整个产品方向做了些调整;

现在,可以说整个产品是死掉了,除非重新组建团队,而且,产品经理给力,技术团队给力,运营给力,否则,结果还是一样的。

团队情况:

除了我之外,其他的人都是外包公司出来的,对网站,移动产品都没有经验,然后我做过小区社交,但主要是网站产品,然后整个公司产品方向以web为主(决策已经出了问题)
后期经历的产品上的各种挫折,人员缺乏,进度缓慢,流程混乱。
前一阵子,还闹办公室政治,然后现在,之前所有成员都已经离职。

现在呢?开发团队:5个人,2个android,+我3个java 我还身兼产品和前端,人比较少,但是都比较给力。

如果结局是一样的,那么以后就死心了,也不会那么天真了,认真做好开发这件事情;

创业需要决心,非常清楚你要做的事情,如:市场,竞争,大环境等等,需要团队。

创业不是试试看,而是目标非常明确,我就是要做这件事情,了解市场,以及大环境。